舟山项目部掀起立功竞赛大干高潮
时间：
2008-09-05
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615
7月份以来，山东路桥舟山大陆连岛工程G1+Ⅶ标项目部全体参战人员深入贯彻落实指挥部半年工作会议精神和工会浙舟连指工[2008]2号《关于在连岛工程建设中开展创建“工人先锋号”活动的通知》精神，坚持“以人为本 建功连岛工程,以质取胜 争创国优精品”的理念，围绕竞赛活动形象进度等指标，周密组织，全员动员，把创建“工人先锋号”活动作为立功竞赛活动的新载体、新亮点，引导全体员工立足本职，发挥工人阶级主力军作用，创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队，通过比精细、比质量、比进度、比科学管理、比安全生产、比文明施工、比科技创新，深入开展“党员先锋工程”和“青年突击队”活动,强化质量、安全、文明施工等措施，掀起了大干高潮。
科学组织：1、成立了以项目经理为组长，临时党支部书记、总工、技术负责人及各分管副经理任副组长，项目部各部、室、各施工队主要负责人为成员的劳动竞赛领导小组；项目部党支部根据制定的《舟山连岛工程G1+Ⅶ标立功竞赛量化细化考核办法》，承担活动的监督自查工作；项目部工程部、综合办联合组成活动办公室，负责活动的日常组织与联络，项目部工程部主任为联络员，形成了科学严密的劳动竞赛管理网络。2、由分管生产副经理、施工处主任统一调度，确保关键工程各工序间的衔接，实现了粘层油洒布、环氧沥青砼铺装专业化、机械化、各层次作业面的流水作业，出现了横向比、纵向评的大赛局面。
确保进度：1、项目部研究制定了《舟山连岛工程G1+Ⅶ标立功竞赛实施方案》,下达了施工计划书。2、实行工期“双保”制度，施工计划采用动态控制，将施工计划分解到旬周天，并落实到施工处、班组和个人：施工处将每天的任务分解到每个小班组，每个小班组分解落实到每个员工，实现了小班组保施工处、施工处保项目部，实现了日保旬，旬保月，月保季；3、完善施工保障制度，落实责任制。为保证原材料供应，机料部编制材料进场计划，根据使用情况随时调整，并派人进驻料场，做好各种物资储备，做好设备的日常保养和维护；综合办公室做好吃饭、饮水等后勤保障工作。4、建立了进度信息日报制度和统计考核制度，每天施工结束，施工处、拌和站均向项目经理发信息报告拌和混合料数量、前场完成工作量；并以最快速度将日报表上报。有工程部统计、考核当天完成情况，向劳动竞赛领导小组汇报。
精细管理铸精品：为更好地搞好质量控制，项目部成立了质量创优活动领导小组和QC小组，制定了质量计划，明确质量创优目标，实行施工过程表格体系化，将精细化管理内容全部以表格的形式细化，下发了《加强精细化管理的几点意见》。1、落实质量责任制，施工工序流程，采取工序负责制；每道工序有专人负责，从原材料进场、拌和、运输、清扫、测量挂线、摊铺、碾压、养生、质检等各个环节严格把关，环环相扣，切实做到上道工序对下道工序负责，下道工序为上道工序把关。2、坚持技术培训制度：根据舟山连岛工程“钢箱梁超长、海洋性气候特征明显、夏季天气多变、雨多湿度大、桥位区的风力大、连续作业劳动强度大”等工程特点，制定了一系列的规章管理制度及五阶段培训计划，以施工计划安排为控制节点，充分利用工余和阴雨天气通过观看录像和集中学习对员工进行了全面技术培训，做好了层层交底。3、建立健全自检、互检、专检和抽检制度。项目部每周组织技术骨干召开质量控制分析例会，每天召开碰头会，针对施工过程中发现的和潜在的问题进行研究分析，及时制定解决方案。4、加大奖惩力度，制定下发了《奖惩考核标准》，使质量目标与个人收入挂钩，提高工人质量意识。项目部每月25日进行一次质量大检查，按照签定的《质量责任书》及时进行奖罚，有效促进了质量管理工作。
安全管理和文明施工措施到位：对所有员工进行了安全技术交底和安全培训、安全考核，制定了《沥青路面施工应急救援预案》，在重要路口进行了交通管制。制定下发《文明施工管理细则》和“文明工地争创标准”， 项目经理部不定期检查、组织开展“创文明班组竞赛”活动，努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化，文明化，使施工生产健康有序地向前发展。
由于组织有力，措施到位，舟山连岛工程G1+Ⅶ标迅速形成了你追我赶、热烈紧张的大干氛围，截至9月3日晚已完成西堠门大桥钢桥面铺装单幅4.4公里，下一步我们将继续完善各项措施，优质、安全、高效地完成既定施工任务目标。
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科学组织：1、成立了以项目经理为组长，临时党支部书记、总工、技术负责人及各分管副经理任副组长，项目部各部、室、各施工队主要负责人为成员的劳动竞赛领导小组；项目部党支部根据制定的《舟山连岛工程G1+Ⅶ标立功竞赛量化细化考核办法》，承担活动的监督自查工作；项目部工程部、综合办联合组成活动办公室，负责活动的日常组织与联络，项目部工程部主任为联络员，形成了科学严密的劳动竞赛管理网络。2、由分管生产副经理、施工处主任统一调度，确保关键工程各工序间的衔接，实现了粘层油洒布、环氧沥青砼铺装专业化、机械化、各层次作业面的流水作业，出现了横向比、纵向评的大赛局面。
确保进度：1、项目部研究制定了《舟山连岛工程G1+Ⅶ标立功竞赛实施方案》,下达了施工计划书。2、实行工期“双保”制度，施工计划采用动态控制，将施工计划分解到旬周天，并落实到施工处、班组和个人：施工处将每天的任务分解到每个小班组，每个小班组分解落实到每个员工，实现了小班组保施工处、施工处保项目部，实现了日保旬，旬保月，月保季；3、完善施工保障制度，落实责任制。为保证原材料供应，机料部编制材料进场计划，根据使用情况随时调整，并派人进驻料场，做好各种物资储备，做好设备的日常保养和维护；综合办公室做好吃饭、饮水等后勤保障工作。4、建立了进度信息日报制度和统计考核制度，每天施工结束，施工处、拌和站均向项目经理发信息报告拌和混合料数量、前场完成工作量；并以最快速度将日报表上报。有工程部统计、考核当天完成情况，向劳动竞赛领导小组汇报。
精细管理铸精品：为更好地搞好质量控制，项目部成立了质量创优活动领导小组和QC小组，制定了质量计划，明确质量创优目标，实行施工过程表格体系化，将精细化管理内容全部以表格的形式细化，下发了《加强精细化管理的几点意见》。1、落实质量责任制，施工工序流程，采取工序负责制；每道工序有专人负责，从原材料进场、拌和、运输、清扫、测量挂线、摊铺、碾压、养生、质检等各个环节严格把关，环环相扣，切实做到上道工序对下道工序负责，下道工序为上道工序把关。2、坚持技术培训制度：根据舟山连岛工程“钢箱梁超长、海洋性气候特征明显、夏季天气多变、雨多湿度大、桥位区的风力大、连续作业劳动强度大”等工程特点，制定了一系列的规章管理制度及五阶段培训计划，以施工计划安排为控制节点，充分利用工余和阴雨天气通过观看录像和集中学习对员工进行了全面技术培训，做好了层层交底。3、建立健全自检、互检、专检和抽检制度。项目部每周组织技术骨干召开质量控制分析例会，每天召开碰头会，针对施工过程中发现的和潜在的问题进行研究分析，及时制定解决方案。4、加大奖惩力度，制定下发了《奖惩考核标准》，使质量目标与个人收入挂钩，提高工人质量意识。项目部每月25日进行一次质量大检查，按照签定的《质量责任书》及时进行奖罚，有效促进了质量管理工作。
安全管理和文明施工措施到位：对所有员工进行了安全技术交底和安全培训、安全考核，制定了《沥青路面施工应急救援预案》，在重要路口进行了交通管制。制定下发《文明施工管理细则》和“文明工地争创标准”， 项目经理部不定期检查、组织开展“创文明班组竞赛”活动，努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化，文明化，使施工生产健康有序地向前发展。
由于组织有力，措施到位，舟山连岛工程G1+Ⅶ标迅速形成了你追我赶、热烈紧张的大干氛围，截至9月3日晚已完成西堠门大桥钢桥面铺装单幅4.4公里，下一步我们将继续完善各项措施，优质、安全、高效地完成既定施工任务目标。